
會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門實(shí)際情況,針對(duì)部門管理和績(jī)效管理,進(jìn)行充分討論,從管理的角度提出了可行的措施,解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的突出問題,制定出切實(shí)可行的績(jī)效指標(biāo)體系。就績(jī)效管理工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行了研究探討。
副董事長(zhǎng)郭昕在會(huì)議上提出四點(diǎn)要求,一是要強(qiáng)化制度意識(shí)。各部門在執(zhí)行現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善。二是要量化考核體系。通過(guò)績(jī)效管理的量化過(guò)程,正向激勵(lì)員工能動(dòng)性。強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí),形成以績(jī)效考核為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理體系。同時(shí)加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng),為公司三年目標(biāo)五年規(guī)劃培養(yǎng)并輸送合格的管理人才。三是要加強(qiáng)協(xié)作溝通。圍繞公司任務(wù)指標(biāo),在建章立制、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備、資金管理等方面,團(tuán)結(jié)協(xié)作互相配合,實(shí)現(xiàn)管理上質(zhì)的飛越。四是要強(qiáng)化行政管理。各利潤(rùn)中心、各職能部門應(yīng)站在公司的角度,切實(shí)為員工解決問題。優(yōu)化隊(duì)伍人員職能,重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、完善各項(xiàng)工作流程,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 將管理工作的閉環(huán)在部門中完成。
路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。本次研討會(huì)為完善績(jī)效管理體系,推動(dòng)績(jī)效管理提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,達(dá)成2021 年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必將起到積極的推動(dòng)作用。
未來(lái),吉林泰華將繼續(xù)堅(jiān)定不移走“轉(zhuǎn)型、躍升、聚力、共贏”之路,深入學(xué)習(xí)研究國(guó)家和省市“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,緊跟當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),謀劃藍(lán)圖、制定規(guī)劃、提升能力、儲(chǔ)備人才、開發(fā)技術(shù),不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,著眼全國(guó)布局,摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏、開發(fā)行業(yè)資源、拓展業(yè)務(wù)渠道,確保為泰華未來(lái)五年發(fā)展起好頭、邁好步。